績(jī)效考核方法有哪些 常見的10種績(jī)效考核方法：1、圖尺度考核法；2、直接排序法；3、對(duì)偶比較法；4、強(qiáng)制分配法；5、關(guān)鍵事件法；6、行為錨定登記考核法；7、目標(biāo)管理法；8、書面敘述法；9、360度考核法；10、負(fù)績(jī)效考核法。
具體方法如下： 一、圖尺度考核法 圖尺度評(píng)價(jià)法是最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具之一。在應(yīng)用圖尺度評(píng)價(jià)法時(shí)，事先列舉出一些組織所期望的績(jī)效構(gòu)成要素，還列舉出跨越范圍很寬的工作績(jī)效等級(jí)。 二、直接排序法 也稱序列法或序列評(píng)定法，首先擬定考核項(xiàng)目，其次就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定并排出序列，最后把每個(gè)人考核項(xiàng)目的序數(shù)相加得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。 三、對(duì)偶比較法 通過兩兩比較而得出次序，得到的評(píng)估更加有效，但和直接排序法相似，且操作麻煩。 四、強(qiáng)制分配法 即按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 五、關(guān)鍵事件法 關(guān)鍵事件法是由上級(jí)主管記錄員工平時(shí)工作中的關(guān)鍵事件，一種是做得特別好的，另一種是做得不好的。 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，通常是半年或1年以后，利用積累的記錄，由主管與被考評(píng)者討論相關(guān)事件，為測(cè)評(píng)提供依據(jù)的一種考評(píng)方法。 六、行為錨定登記考核法 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法是對(duì)一份職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評(píng)分度量，建立一個(gè)錨定評(píng)分表，以此為依據(jù)，對(duì)員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行測(cè)評(píng)級(jí)分的考評(píng)方式。 七、目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理法(MBO)是一種綜合性的績(jī)效管理方法，由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得•德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則。 八、書面敘述法 種由評(píng)價(jià)者按照規(guī)范的格式下員工的工作業(yè)績(jī)、實(shí)際表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn),發(fā)展?jié)摲降?包括以作 L 作取得了哪些明顯的成果,工作行在的不是和缺陷,然后提出改進(jìn)建議的定性評(píng)價(jià)方法,。 九、360度考核法 360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。首先是聽取意見，填寫調(diào)查表;其次對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià);最后在分析討論考核結(jié)果的基拙上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo)。 十、負(fù)績(jī)效考核法 員工根據(jù)子自身?xiàng)l件制定工作計(jì)劃，并書面呈交部門主管，月底對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于績(jī)效考核方法有哪些的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
